Aumentar o No El Sueldo de Tus Colaborades
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¿Sabes qué es más caro que ajustar el sueldo de un colaborador leal?
Reemplazarlo cuando se vaya enojado.
Muchas organizaciones dicen:
“No tenemos presupuesto para nivelar sueldos”.
Pero cuando el talento clave renuncia por una injusticia, sí aparece el presupuesto para reclutar, capacitar y pagar el costo de la curva de aprendizaje.
Y casi siempre eso cuesta el triple.
La falta de equidad interna no crea compromiso. Crea mercenarios.
Cuando la lealtad se paga peor que la novedad, la gente deja de ser leal.
No es emocional.
Es matemática simple.
Y aquí un punto clave que muchos líderes evitan:
Un verdadero líder no deja el tema salarial solo en manos de Recursos Humanos.
Recursos Humanos ejecuta, pero el líder se involucra. Se mete en los detalles.
Entiende las bandas salariales. Revisa solapes injustos.
Asegura que la compensación sea competitiva y justa.
El presupuesto de retención siempre es más rentable que el presupuesto de crisis.
Eso también es liderazgo.