No todos los empleados se entrenan. Algunos se despiden.

En liderazgo, no todas las decisiones son cómodas. Pero las más incómodas suelen ser las más necesarias.

Una de las más difíciles: decidir si entrenar o despedir a un colaborador.

Con los años, he aprendido que no todos los errores merecen la misma respuesta.

Aquí comparto una guía práctica que me ha servido para actuar con firmeza y justicia:

Empleado que se queja por todo: despide. La actitud negativa contamina equipos y frena el progreso.

Empleado desorganizado: entrena. Enséñale sistemas y hábitos. Si no mejora, entonces sí, despide.

Empleado que siempre llega tarde: despide. La puntualidad habla de compromiso y respeto.

Empleado que miente: despide sin titubear. La confianza, una vez rota, es muy difícil de reconstruir.

Empleado que comete errores en el proceso: entrena. A veces solo necesita claridad, guía y acompañamiento.

Empleado con mentalidad de víctima constante: ni lo contrates. Porque no busca soluciones, solo culpables.

Nuestra tarea es construir equipos de alto rendimiento, y eso empieza por tener tolerancia cero a lo que destruye la cultura.

¿A ti qué situaciones te han obligado a tomar decisiones difíciles?